公司自1992年創(chuàng)立以來(lái)，一直專(zhuān)注于體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品和科技的自主研發(fā)設(shè)計(jì)，為客戶(hù)提供三大品類(lèi)的主營(yíng)產(chǎn)品，分別為運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn)動(dòng)配件?？诒从谄焚|(zhì)，實(shí)力贏得信賴(lài)。賽琪科技產(chǎn)品經(jīng)過(guò)26年匠心打磨，已成功占領(lǐng)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)，贏得廣大消費(fèi)者的青睞。

 

一．創(chuàng)新研發(fā)——保證產(chǎn)品科技遙遙領(lǐng)先業(yè)界

自2009年起，我司組建了研發(fā)基地，包括服裝研發(fā)中心和鞋業(yè)研發(fā)中心，并配套建設(shè)產(chǎn)品檢測(cè)中心，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、試制、檢測(cè)和生產(chǎn)四位一體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我司2014-2017年年均研發(fā)費(fèi)用投入約占銷(xiāo)售總收入的5%左右，產(chǎn)品創(chuàng)新力度不斷加大，先后推出3D針織科技跑鞋、360°透氣易彎折跑鞋、無(wú)痕后跟杯高彈跑步鞋、雙密度緩震彈力跑鞋、彈力輕薄羽絨、冰涼紗線(xiàn)科技服裝、光感溫感變色T、無(wú)縫一體成型T等一系列高新技術(shù)產(chǎn)品，授權(quán)通過(guò)100多項(xiàng)專(zhuān)利，該部分產(chǎn)品收入約占銷(xiāo)售總收入的60%左右。近年來(lái)，公司逐步擴(kuò)大研發(fā)基地和檢測(cè)中心的規(guī)模，重視運(yùn)用科技對(duì)產(chǎn)品舒適度進(jìn)行提升，從材料到制作，潛心挖掘科技的力量，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重視程度和費(fèi)用投入將不斷加大，計(jì)劃年均研發(fā)費(fèi)用投入增至銷(xiāo)售總收入的10%左右，高新技術(shù)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入增至銷(xiāo)售總收入的80%左右，同時(shí)在科技局項(xiàng)目補(bǔ)貼的支持下計(jì)劃將檢測(cè)中心建設(shè)成為鞋服一站式檢測(cè)綜合型公共服務(wù)平臺(tái)，在加快產(chǎn)品更新?lián)Q代和提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，充分運(yùn)用公司資源，為推動(dòng)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)在中國(guó)乃至世界的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

 

 

二．智能生產(chǎn)——推動(dòng)賽琪鞋服制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)再造

賽琪體育擁有兩大生產(chǎn)基地，包括河南夏邑生產(chǎn)基地和福建泉州生產(chǎn)基地，總建筑面積約81萬(wàn)平方米。擁有25條自動(dòng)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)流水線(xiàn)，預(yù)估，年生產(chǎn)加工能力分別為：運(yùn)動(dòng)服裝1000萬(wàn)件、運(yùn)動(dòng)鞋500萬(wàn)雙、箱包200萬(wàn)件，年產(chǎn)值30億元。?

自2015年中旬起，公司開(kāi)始著手規(guī)劃生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)改造工程，在積極推行“機(jī)器換工”理念和實(shí)踐的過(guò)程中，針對(duì)性地選擇合理、高效的智能化數(shù)控設(shè)備，據(jù)統(tǒng)計(jì)，至2016年年底，我司共投入數(shù)控設(shè)備總額達(dá)300萬(wàn)元左右，主要包括智能化高精度稱(chēng)重充絨機(jī)、激光切割機(jī)、自動(dòng)化模板縫紉機(jī)、吊掛系統(tǒng)等。目前，這些設(shè)備已全部進(jìn)入投產(chǎn)階段。

公司始終秉承“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的心臟”這個(gè)理念，時(shí)刻把產(chǎn)品質(zhì)量擺在第一位，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝要求與質(zhì)量水平嚴(yán)格把控，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程到車(chē)間生產(chǎn)，再到運(yùn)輸和出售，都制定了詳細(xì)、可控的管理標(biāo)準(zhǔn)。

 

 

三．資源整合——實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的成功轉(zhuǎn)型

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式已難以負(fù)載，為更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，公司將對(duì)國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行有效調(diào)整，以“快運(yùn)動(dòng)店”主內(nèi)、“速賣(mài)通”對(duì)外的方式架構(gòu)新的營(yíng)銷(xiāo)模式。“快運(yùn)動(dòng)店”營(yíng)銷(xiāo)模式的提出，是以“研究市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)、分析消費(fèi)者心理”為依據(jù)來(lái)細(xì)分市場(chǎng)，打破傳統(tǒng)的宏觀(guān)界限，搶占市場(chǎng)先機(jī)，其核心理念是通過(guò)高性?xún)r(jià)比來(lái)實(shí)現(xiàn)店鋪商品的快速更新以及提高店鋪商品的銷(xiāo)售速度，利用“價(jià)格實(shí)在、品質(zhì)保證、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、服務(wù)周到”4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)保障該商業(yè)模式的順利運(yùn)營(yíng)，在高效的銷(xiāo)售機(jī)制中推進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，提升客戶(hù)的消費(fèi)忠誠(chéng)度。此外，公司正在加快拓寬國(guó)際市場(chǎng)，電商和外貿(mào)雙管齊下，策劃通過(guò)“速賣(mài)通”平臺(tái)將賽琪產(chǎn)品直接銷(xiāo)售給海外顧客，實(shí)現(xiàn)國(guó)際版“B2C”營(yíng)銷(xiāo)模式，取代前期為國(guó)際品牌代工再外銷(xiāo)的低利潤(rùn)商業(yè)模式，完成從代工到品牌的深度蛻變，擴(kuò)大賽琪品牌的影響力和知名度。在此基礎(chǔ)上，公司下一步將努力實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下融合（“O2O”）的商業(yè)模式，為客戶(hù)提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

四、人才引進(jìn)——助力企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力

企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅僅是公司軟硬件設(shè)施和發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，其實(shí)也是員工隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型，而創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，是員工隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。近年來(lái)，公司不斷完善人才培養(yǎng)模式，創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，著力推進(jìn)校企合作，與高校聯(lián)合培養(yǎng)人才，并積極創(chuàng)建在校培訓(xùn)基地，為公司輸入高層次人才，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，公司計(jì)劃合作高校從較近的省份拓寬至其他省份，每年增加1-2家；同時(shí)公司將全額出資，選派儲(chǔ)備干部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)公司各級(jí)人員參與職業(yè)技能培訓(xùn)并考級(jí)，積極推行市級(jí)相關(guān)惠企政策，努力留住人才，減緩人才流動(dòng)率；同時(shí)建立完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，進(jìn)一步為公司的創(chuàng)新發(fā)展配套建設(shè)人才培養(yǎng)體系。